大野ビジネスサポート事務所は頑張る企業をを応援する静岡県浜松市の中小企業診断士の事務所です。

【事業計画】経営計画作成・実行支援

　経営計画が必要とされる場面は主に３つの場合であると思います。
　　（１）事業を開始する場合の採算性を検証したい場合（F/S）
　　（２）銀行や役所など社外に説明したい場合
　　（３）事業の今後の見通しをはっきりさせ、そのために何をするべきかを整理したい場合

　経営計画というと、主に（３）のイメージが強いと思われますが、当事務所では（１）〜（３）まですべて対応させていただいております。

【過去の主な実績例】（２０１３年２〜７月まで。継続中の案件を含みます）
　　（１）飲食店の開業にあたっての採算ライン・必達条件の試算
　　（２）【入国管理局向け】外国人向け国内在住ビザ（投資経営ビザ）発行のための事業計画書の作成
　　　　　【金融機関向け】経営改善５カ年計画の作成
　　（３）事業拡大に向けた販売戦略作成・５ヶ年中期計画の作成

作成にあたっては目的に応じて以下のポイントを心掛けながら作成していきます

　経営計画作成後も要望がありましたら、�@予実フォローのための帳票類の整備、 �A経営計画進捗確認の会議の会議の設定（議事進行、立ち合いアドバイス、議事録作成）、 �B金融機関や社員向に向けた説明会のへの出席など目標の必達に向けた さまざまなサポートを行わせていただきます。

【経営診断】経営診断書作成（含む産廃診断）

　ただいま作成中です（もうしばらくお待ちください）

【業務改善】事務業務改善（含む事務代行）

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【業務改善】５Ｓ・見える化推進支援サポート

　「５Ｓ」とは「整理・整頓・清掃・清潔・躾」の頭の文字をとったものです。それぞれの意味を大まかに定義すると以下のようになるようです。

　５Ｓに関して、前職のトヨタ系の職場で次のような経験をしました。ある日突然、役員の指示で全社一斉の５Ｓをしました。すべての書類が費用かどうかを再確認し、不要なものは処分。残す書類には保管期限を定め、保存用のすべての棚には番号を割り振り、 バインダーにはきれいにテプラでラベルが貼り、置き場を決め管理する。 その結果、軽トラック３台分の書類が廃棄され、統一感ばっちりにピッカピカな職場になりました！
　しかし・・・問題はそのあと。いったんはきれいになった職場で、維持するためのルールを決めたのですが、そのあとが維持できないんです。資料にテプラを全部貼れるかといったら無理だし、さらに変な番地管理をしたがゆえに資料の場所を動かせない。ゆえに新しいよく使う資料はまた変な場所に追いやられてしまう・・・。

　５Ｓは「どこを、どうやるか？」についてちゃんと決めて、重要度を決めてやらないと薬にも毒にもなるものだと思います。私はそういう経験をしてきましたので、「５Ｓ」の中では「清潔」（きれいな状態を維持すること）に最重点に置いて、 きれいな状態が維持されやすい方法、最小限の手間暇で本当に現場の作業がやりやすくなり効率が上がるような実用的で現場に寄り添った５Ｓを目指していきます。

【補助金】　補助金申請書 作成支援

　補助金は、大きく分類すると以下の４つのパターンについて募集されることが多いようです。
　　（１）研究・試作　・・・ 研究開発や試作開発になど新しいチャレンジに対するもの
　　（２）設備投資　・・・・大型の投資や政策実現につながる投資に対するもの
　　（３）新規雇用・雇用維持・・・新規に人材を採用したり、雇用を維持したい場合
　　（４）その他　　・・・・街の活性化のためのイベントその他への補助

　上記の補助金の申請については、審査のポイントが大きく２種類に分かれます。

　補助金については、今までに何件かお手伝いをさせていただいたのですが、自社内でできるにこしたことはないのですが、私たちのような専門家を使うメリットもたくさんあるように感じています。
　メリットについてまとめると以下のようになると思います。

【経営革新】経営革新計画 承認支援

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